Attitűd coaching
Legfontosabb munkaeszközünk mi magunk vagyunk. Ha tudjuk, hogy a hozzáállásunk (ld. még attitűd), hogyan befolyásolja ennek a munkaeszköznek az állapotát, módunk nyílik a folyamatos karbantartásra.
Ebben segít egy olyan külső szem, aki kívülről figyeli az ügyfele elakadásait és különböző intervenciós módszerek segítségével segít neki ezek beazonosításában és a felismerést követően a rögzült, negatívnak minősített viselkedési minták átalakításában.
Ha a coaching célja a viselkedés átalakítása, akkor az attitűd coaching ennek alapjait teremti meg, hisz minden viselkedési mintánkat a hozzá fűződő szemléletünk, világlátásunk, véleményünk alakítja ki, vagy át.
Executive coaching & Attitűd coaching?
A vezető meghatározó és példa értékű személy. Működése, cselekedetei, kapcsolata az embereivel döntő fontosságú az egész szervezet hatékonyságát tekintve. Meghatározza a munkatársak fejlődésének irányát, munkához való viszonyukat és a vállalat fejlődésében való részvételük motivációit
Valamennyi vezető és menedzser pozícióban dolgozó ember folyamatos döntéshelyzetben éli meg az életét. A változó körülményekhez és igényekhez állandóan igazodva, az alapvető gazdasági stratégiai elveket ugyanakkor az emberi tényezőt is figyelembe véve, erős gazdasági nyomás és kényszer alatt kell gyorsan, hatékonyan, jó döntéseket hozni.
Tévedés volna azt hinni, hogy a vezetői karizma, a problémák könnyed, de mégis felelős és hatékony kezelése pusztán az „értelem dolga”. Az elhatározásnak és az érzelmeknek is fontos szerepük van.
A vezető személyes életviteli érzelmi hatékonyságának a fejlesztése és a legfontosabb életterületeinek energetizálása elengedhetetlen feltétele a sikeres és hatékony vezetői működésnek, hiszen a vezető szakmai személyisége és magánemberi személyisége egy energetikai egységet alkot. A kulcspozícióban lévő vezetők által kisugárzott hatás és energia a legnyilvánvalóbb és a legmeghatározóbb minden szervezetben.
Hogyan lesz attitűd coaching mindebből? Ha a tanult executive coaching tudáshoz hozzátesszük azt a két évtizedes tapasztalatot, melyet felsővezetőket formálva töltöttem el, kiemelten foglalkozva olyan mélyen gyökerező problémákkal, mint a megfelelő attitűd hiánya, vagy a vezetői kiégés.
Miért executive?
Mert egy tökéletesen személyre szabott és szituatíve releváns szakmai kérdésekkel foglalkozó fejlesztő folyamat, amelynek célja kettős: egyrészt a vezető vezetési kompetenciáinak kifejlesztése illetve növelése és annak gyakorlatba átültetése a jobb szakmai működés érdekében, másrészt a vezető pozíciójából származó pszichés terhek elviselésének megkönnyítése, a vezető emocionális támogatása által.
A coach
A coach nem pszichológusként vagy üzleti tanácsadóként vesz részt a folyamatban, viszont mindkét szakterülethez érteni kell, hogy segítse az ügyfél fejlődését és vezetői döntéseit. A szakmai-vezetői kérdéseket személyiségfejlődési szempontból is segítenie kell értelmezni, annak érdekében, hogy az ügyfél jobb, tudatosabb és hatékonyabb vezetőként kerüljön ki a folyamatból.
Bejelentkezés
attitűd coachinra
Ha úgy érzed, erre van szükséged, ne habozz, jelentkezz be időpontért!
Amennyiben kérdésed merülne fel az attitűd, illetve executive coachinggal kapcsolatban, kérdezz bátran, vedd fel fel velünk a kapcsolatot!